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管理人才培訓

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管理人才培訓

總概括:


       為解決企業中層管理人員管理能力薄弱的問題,天瑞幫助企業診斷出中層管理人員的能力短板,設計相對應的一系列混合式培養,幫助中層管理人員認識自身優勢,克服自身的短板,發揮出色的團隊領導能力。

 

企業面臨的問題:


?  企業公司戰略發展的變革,業務組合模式的轉變,需要更具創新和變革能力的中層管理人員隊伍;

?  公司中層人員大部分從業務崗位上來,專業能力強,管理能力薄弱,在團隊管理、人員輔導、目標管理等方面,未形成統一有效的管理理念、方法和工具體系;

?  公司高層壓力大,中層能力不足,考慮問題角度局限,不能承擔足夠的管理職責。

 

整體思路


培養對象定位在企業的中層部門經理、核心銷售團隊管理人員等,項目目標是通過管理能力的提升、管理流程的優化,提升變革的技能、工具和意識,從基礎管理體系切入持續推進企業變革。

 

預計收益


【中層人員的管理能力提升】

       通過本項目的培養,預計中層人員在管理意識、管理理念和技能、能力方面得到較為全面的提升。

       意識層面提升:具有一定的大局觀、主動性、危機意識、變革與反思的意識,對中層管理角色有較為準確的認知;

       理念層面提升:具有較為專業的管理基礎知識,搭建相對全面的管理體系和框架;

       技能/ 能力層面提升:在團隊管理、人員管理、流程管理、問題分析與解決、目標與計劃管理和時間管理等方面的技能和能力得以提升,并在實際管理行為中體現。

【解決公司部分管理問題】

       通過行動學習和實踐轉化任務,針對 2-3 個公司目前存在的實際管理問題(流程優化等),提出解決思路并實施推進。

【形成反思變革的氛圍】

       以中層人員為推動點,上下聯動,觸發核心管理層對現狀的反思,理解公司轉型變革的需要,為未來推動變革打下基礎。

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